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M&A

Im disruptiven Marktumfeld wird nachhaltiges Wachstum zur immer größeren Herausforderung. Gleichzeitig müssen Unternehmen sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmensteilen trennen. Dies bietet Chancen für Snyergien.

Ansatz

Wachstum für Provider und Optimierung von Unternehmen - Der Markt bietet Synergiepotenziale für beide 

Der hohe Transformationsdruck bei mittelständischen Unternehmen führt zu einem Spannungsfeld im IT-Markt: Mittelständische Unternehmen müssen konsequent priorisieren, welche Tätigkeiten einen Beitrag zur Wertschöpfung leisten und sich von anderen Bereichen trennen. IT-Provider suchen hingegen häufig händeringend nach qualifizierten Mitarbeitern, um der historisch hohen Auftragslage gerecht zu werden. Daraus ergeben sich für beide Marktteilnehmer Synergiepotenziale durch Joint-Ventures, strategische Partnerschaften oder gar ganze Betriebsteilübernahmen und Carveouts. 

Vorgehen

Unsere Beratungsfelder erstrecken sich über den gesamten Prozess von der Zielbildentwicklung bis zum laufenden Geschäftsmodell

Die IT ist heute Grundlage für funktionierende Geschäftsmodelle. Viele Unternehmen agieren allerdings noch immer mit historisch gewachsenen Systemlandschaften, die den heutigen Leistungs- und Innovationsanforderungen nicht mehr gerecht werden können. Grundlage für eine erfolgreiche Transformation ist deshalb zunächst eine Strategie und deren Umsetzung. Unsere Berater begleiten bundesweit Unternehmen bei diesem Prozess und bewältigen mit ihnen unter anderem folgende Herausforderungen:

  • Status-Quo-Analyse der IT

  • Die Entwicklung eines Zielbildes

  • Entwicklung einer Strategie mittels D4M-Methode

  • Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap

  • Make-or-Buy-Entscheidungen

  • Carveouts von IT-Abteilungen

Ihre Ansprechpartner

Lernen Sie uns kennen

Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, wie wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können.

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