IT-Due-Diligence
Die Bewertung des Status Quo als Entscheidungsgrundlage.
Um ein maßgeschneidertes und effizientes Transformationskonzept zu entwickeln, analysieren unsere Experten umfassend das aktuelle Leistungsspektrum Ihrer IT. Dabei bewerten wir die Qualität der erbrachten Leistungen, die entstehenden Kosten und die Organisationsstruktur der IT. Zudem ermitteln wir, in welchem Umfang Ihre IT-Organisation bereits in die Wertschöpfung integriert ist.
Diese detaillierte Analyse bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und ein zielgerichtetes Vorgehensmodell. Die IT-Due-Diligence ist daher stets der erste und wichtigste Schritt in jedem unserer Restrukturierungsprojekte. Nur mit einer gründlichen Bestandsaufnahme können wir sicherstellen, dass die Transformation Ihrer IT effizient und erfolgreich verläuft.
Die Ergebnisse der IT-Due-Diligence dokumentieren wir in einem ausführlichen Bericht, der konkrete Handlungsempfehlungen enthält und als Grundlage für weitere Schritte dient. Als Geschäftsführer sind Sie so in der Lage, auch ohne fundierte Kenntnisse der IT, den aktuellen Status für sich zu bewerten und eine faktenbasierte Entscheidung zu treffen.
Um ein maßgeschneidertes und effizientes Transformationskonzept zu entwickeln, analysieren unsere Experten umfassend das aktuelle Leistungsspektrum Ihrer IT. Dabei bewerten wir die Qualität der erbrachten Leistungen, die entstehenden Kosten und die Organisationsstruktur der IT. Zudem ermitteln wir, in welchem Umfang Ihre IT-Organisation bereits in die Wertschöpfung integriert ist.
Diese detaillierte Analyse bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und ein zielgerichtetes Vorgehensmodell. Die IT-Due-Diligence ist daher stets der erste und wichtigste Schritt in jedem unserer Restrukturierungsprojekte. Nur mit einer gründlichen Bestandsaufnahme können wir sicherstellen, dass die Transformation Ihrer IT effizient und erfolgreich verläuft.
Nachdem eine Entscheidung über die Neuausrichtung der IT getroffen wurde, begleiten unsere Experten die Umsetzung. Mit Node haben wir ein Partnernetzwerk geschaffen, auf das wir für Sourcingvorhaben und die Vergabe einzelner Gewerke zurückgreifen. Unser Bereich Operations stellt hocherfahrene Interimmanager zur Verfügung, die das Projekt auf Wunsch operativ umsetzen.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und damit auch die Anforderungen an die interne IT. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre IT-Organisationen von reinen IT-Dienstleistern zu innovativen Profit-Centern umstrukturieren, die aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der Wertschöpfung beteiligt sind. Die IT-Kompetenzen der Zukunft unterscheiden sich oft grundlegend von den heute vorhandenen Fähigkeiten, was eine umfassende Restrukturierung der IT-Organisation erfordert.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
Die Ergebnisse der IT-Due-Diligence dokumentieren wir in einem ausführlichen Bericht, der konkrete Handlungsempfehlungen enthält und als Grundlage für weitere Schritte dient. Als Geschäftsführer sind Sie so in der Lage, auch ohne fundierte Kenntnisse der IT, den aktuellen Status für sich zu bewerten und eine faktenbasierte Entscheidung zu treffen.
In der Umsetzung der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider, die entsprechend ihrer Bedürfnisse qualitativ hochwertige Produkte und Services zur Verfügung stellen.
Mit Node haben wir ein starkes Netzwerk geschaffen, das unseren Kunden langwierige und kostenintensive Ausschreibungen und Auswahlverfahren erspart. All die Leistungen, die unsere Kunden mit ihrer zukünftigen IT nicht mehr selbst erbringen werden, werden von unseren Partnern übernommen.
