Sourcing und Kooperationen
Unsere Kunden brauchen starke IT-Partner, die ihnen passende Lösungen anbieten. Mit unserer Plattform Node bringen wir zusammen, was zusammen gehört.
Ein starkes Netzwerk für unsere Kunden
In der Umsetzung der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider, die entsprechend ihrer Bedürfnisse qualitativ hochwertige Produkte und Services zur Verfügung stellen. Mit Node haben wir ein starkes Netzwerk geschaffen, das unseren Kunden langwierige und kostenintensive Ausschreibungen und Auswahlverfahren erspart. All die Leistungen, die unsere Kunden mit ihrer zukünftigen IT nicht mehr selbst erbringen werden, die jedoch weiter benötigt werden, werden im Rahmen flexibler Partnerschaften übernommen.
Der Prozess
Unsere Beratungsleistungen orientieren sich an unserem Prozessablauf.
Understand the
clients business
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie unser Kunde heute Wertschöpfung betreibt und was die Kernprozesse dafür sind.
Understand
the clients IT
Wir führen eine Bestandsaufnahme der IT-Organisation durch, um uns einen detaillierten Überblick über den Ist-Zustand als Ausgangspunkt zu erhalten.
Understand the
clients change
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie die Digitalisierung das Geschäftsmodell unseres Kunden verändert und erlangen ein genaues Bild über die Vision unseres Kunden.
Develop future
requirements
Wir erarbeiten, welche Anforderungen an die IT der Zukunft zu stellen sind, um die Vision zu erreichen und zeigen auf, wie moderne Technologien die Geschäftsentwicklung beeinflussen können.
Develop the
sourcing portfolio
Wir identifizieren die Bereiche Ihrer IT, auf denen künftig der Fokus liegen wird. Alle anderen Bereiche clustern wir
Develop the
digital strategy
Mittels der D4M-Methode entwickeln wir eine detaillierte Digitalstrategie und eine Umsetzungsroadmap, die alle systematischen Abhängigkeiten und laufende Projekte berücksichtigt. Es entsteht ein Wegweiser zur Erreichung der zukünftigen IT.
Understanding phase
Solution development phase
Bewährtes Vorgehensmodell
Unser Vorgehensmodell wurde in einer Vielzahl von Transformationsprojekten weiterentwickelt und berücksichtigt den individuellen Status der Transformation unserer Kunden. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung und stellen so sicher, dass die Geschäftsführung jederzeit über detaillierte Informationen über den Zustand des Restrukturierungsprojekts verfügt. Für jedes Projekt wird von uns ein erfahrenes und interdisziplinäres Expertenteam zusammengestellt.