Als Strategieberater unterstützen wir Geschäftsführer und Vorstände aus der Automobil-, Handels und Medienbranche dabei, grundlegende Restrukturierungen für die digitale Transformation zu konzipieren und umzusetzen. Unser Fokus liegt dabei auf der strategischen Neuausrichtung der internen IT.
Wertschöpfende
IT-Organisationen
für Unternehmen
Wir entwickeln hocheffektive Restrukturierungskonzepte für IT-Organisationen
mittelständischer Unternehmen und setzen diese um. Damit schaffen wir die Basis
für die digitale Transformation, steigern die Flexibilität und reduzieren IT-Risiken und -Kosten.
Was wir tun
Mit der umfassenden Restrukturierung der internen IT schaffen wir gemeinsam mit unseren Kunden die Basis für die digitale Transformation. Neue Geschäftsmodelle und veränderte und digitale Geschäftsprozesse stellen neue Anforderungen an die Fähigkeiten und die Organisation der internen IT. Leistungen, die heute noch selbst erbracht werden, können oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten IT-Providern bezogen werden während Fähigkeiten, die für eine moderne und an der Wertschöpfung beteiligte IT notwendig sind, häufig noch gar nicht vorhanden sind.
Als Berater des Managements konzipieren wir die strategische Neuausrichtung Ihrer internen IT und setzen die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen für Sie um. Gemeinsam mit unseren Technologiepartnern erzielen wir in einem frühen Stadium der Restrukturierung Effekte, die Ressourcen für die weitere digitale Transformation freilegen und tragen somit aktiv zum digitalen Wandel unserer Kunden bei.
Wertschöpfende
IT-Organisationen
für Unternehmen
Wir entwickeln hocheffektive Restrukturierungskonzepte für IT-Organisationen
mittelständischer Unternehmen und setzen diese um. Damit schaffen wir die Basis
für die digitale Transformation, steigern die Flexibilität und reduzieren IT-Risiken und -Kosten.
Als Strategieberater unterstützen wir Geschäftsführer und Vorstände aus der Automobil-, Handels und Medienbranche dabei, grundlegende Restrukturierungen für die digitale Transformation zu konzipieren und umzusetzen. Unser Fokus liegt dabei auf der strategischen Neuausrichtung der internen IT.
Wertschöpfende
IT-Organisationen
für Unternehmen
Wir entwickeln hocheffektive Restrukturierungskonzeptefür IT-Organisationen
mittelständischer Unternehmen und setzen diese um. Damit schaffen wir die Basis für die digitale Transformation, steigern die Flexibilität und reduzieren IT-Risiken und -Kosten.
Als Strategieberater unterstützen wir Geschäftsführer und Vorstände aus der Automobil-, Handels und Medienbranche dabei, grundlegende Restrukturierungen für die digitale Transformation zu konzipieren und umzusetzen. Unser Fokus liegt dabei auf der strategischen Neuausrichtung der internen IT.
Was wir tun
Mit der umfassenden Restrukturierung der internen IT schaffen wir gemeinsam mit unseren Kunden die Basis für die digitale Transformation. Neue Geschäftsmodelle und veränderte und digitale Geschäftsprozesse stellen neue Anforderungen an die Fähigkeiten und die Organisation der internen IT. Leistungen, die heute noch selbst erbracht werden, können oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten IT-Providern bezogen werden während Fähigkeiten, die für eine moderne und an der Wertschöpfung beteiligte IT notwendig sind, häufig noch gar nicht vorhanden sind.
Als Berater des Managements konzipieren wir die strategische Neuausrichtung Ihrer internen IT und setzen die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen für Sie um. Gemeinsam mit unseren Technologiepartnern erzielen wir in einem frühen Stadium der Restrukturierung Effekte, die Ressourcen für die weitere digitale Transformation freilegen und tragen somit aktiv zum digitalen Wandel unserer Kunden bei.
Themen, die Sie bewegen
Wir haben stets die Themen im Blick, die Sie bewegen. In unserem aktuellen Whitepaper erfahren Sie alles zum Einsatz von künstlicher Intelligenz im redaktionellen Kontext.
Branchen
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Die interne IT wurde von Unternehmen lange als Cost-Center geführt. Im Zuge der digitalen Transformation muss sie sich nun schnell zu einem innovativen Profit-Center wandeln, das digitale Geschäftsmodelle mitgestaltet und direkt an der Wertschöpfung des Unternehmens beteiligt ist. Wir helfen unseren Kunden bei dieser Neuausrichtung.
Wie wir vorgehen
Unsere drei Geschäftsbereiche Consulting, Node und Operations bilden die Phasen unseres Vorgehens ab. Wir verschaffen uns zunächst ein umfassendes Bild der Ist-Situation, entwickeln dann maßgeschneiderte Lösungen und analysieren, welche Teile der IT ausgelagert und welche Teile fokussiert werden sollten. Über unser Partner-Ökosystem Node suchen wir die richtigen Partner und Dienstleister und sorgen so für maximale Effizienz.
Unser Transformation-Wheel dient dabei als Steuerrad durch die digitale Transformation.
Meinungen
Dr. Arnd Lohmann,
Rechtsanwalt
"Wirtschaftlicher und rechtlicher Sachverstand, analytischer Scharfsinn, Weitsicht und ein meisterhaftes Verhandlungsgeschick zeichnen ihn (Anm.: Fabian Schulz) aus. - Consulting Excellence at its best."
Gabriel Abt
"Wir können Herrn Schulz' interdisziplinäre sowie hervorragende Projektmangementkompetenz im Bereich M&A uneingeschränkt weiterempfehlen und danken für die reibungslose und erfolgreiche Zusammenarbeit."
Stefan Häußler,
Neue Pressegesellschaft
"S&S hat uns erfolgreich geholfen eine Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten für die Frage: Neubau von Tier III Rechenzentren vs. Outsourcing in ein professionelles Rechenzentrum."
Themen, die Sie bewegen
Wir haben stets die Themen im Blick, die Sie bewegen. In unserem aktuellen Whitepaper erfahren Sie alles zum Einsatz von künstlicher Intelligenz im redaktionellen Kontext.
Wie wir vorgehen
Unsere drei Geschäftsbereiche Consulting, Node und Operations bilden die Phasen unseres Vorgehens ab. Wir verschaffen uns zunächst ein umfassendes Bild der Ist-Situation, entwickeln dann maßgeschneiderte Lösungen und analysieren, welche Teile der IT ausgelagert und welche Teile fokussiert werden sollten. Über unser Partner-Ökosystem Node suchen wir die richtigen Partner und Dienstleister und sorgen so für maximale Effizienz.
Unser Transformation-Wheel dient dabei als Steuerrad durch die digitale Transformation.
Was wir tun
Mit der umfassenden Restrukturierung der internen IT schaffen wir gemeinsam mit unseren Kunden die Basis für die digitale Transformation. Neue Geschäftsmodelle und veränderte und digitale Geschäftsprozesse stellen neue Anforderungen an die Fähigkeiten und die Organisation der internen IT. Leistungen, die heute noch selbst erbracht werden, können oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten IT-Providern bezogen werden während Fähigkeiten, die für eine moderne und an der Wertschöpfung beteiligte IT notwendig sind, häufig noch gar nicht vorhanden sind.
Als Berater des Managements konzipieren wir die strategische Neuausrichtung Ihrer internen IT und setzen die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen für Sie um. Gemeinsam mit unseren Technologiepartnern erzielen wir in einem frühen Stadium der Restrukturierung Effekte, die Ressourcen für die weitere digitale Transformation freilegen und tragen somit aktiv zum digitalen Wandel unserer Kunden bei.
Wie wir vorgehen
Unsere drei Geschäftsbereiche Consulting, Node und Operations bilden die Phasen unseres Vorgehens ab. Wir verschaffen uns zunächst ein umfassendes Bild der Ist-Situation, entwickeln dann maßgeschneiderte Lösungen und analysieren, welche Teile der IT ausgelagert und welche Teile fokussiert werden sollten. Über unser Partner-Ökosystem Node suchen wir die richtigen Partner und Dienstleister und sorgen so für maximale Effizienz.
Unser Transformation-Wheel dient dabei als Steuerrad durch die digitale Transformation.