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Wir sind Ihre Berater
für die digitale 
Transformation.

Als Strategieberater unterstützen wir Geschäftsführer und Vorstände aus der Automobil-, Handels- und Medienbranche im gesamten Prozess der digitalen Transformation. Unser Fokus liegt dabei auf der strategischen  Neuausrichtung der internen IT.

Die interne IT wurde vonUnternehmen lange alsCost-Center geführt.  ImZuge der Digitalisierungmuss sie sich nun schnellzu einem innovativen Profit-Center wandeln, dasdigitale Geschäftsmodellemitgestaltet, und direkt ander Wertschöpfung beteiligtist. Wir helfen unseren Kundenbei dieser Transformation.

Was wir tun

Gemeinsam mit
unseren Kunden meistern wir die digitale Transformation.

Neue Geschäftsmodelle und veränderte Geschäftsprozesse stellen neue Anforderungen an die Fähigkeiten und die Organisation der internen IT. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, diese strategischen Anpassungen zu konzipieren und sie erfolgreich umzusetzen.

Wie wir vorgehen

Unser Transformation-Wheel dient als Steuerrad durch die digitale Transformation.

 

Unsere drei Geschäftsbereiche Consulting, Node und Operations sind am Prozessablauf ausgerichtet. So sorgen wir für maximale Effizienz.

Aktuelle Themen

Branchen

Wir unterstützen Geschäftsführer und Vorstände aus der Medien- und Verlagsbranche auf ihrem Weg zum digitalen Medienhaus.

Medien- und Verlagsbranche

Wir unterstützen Geschäftsführer und Vorstände aus dem Groß- und Einzelhandel bei der digitalen Transformation.

Handel

Wir unterstützen Geschäftsführer und Vorstände aus der Automobil- und Automobilzulieferbranche bei der digitalen Transformation.

Automotive

Nutze diesen Abschnitt, um deine Produkte oder Services zu bewerben. Hilf Besuchern, dein Unternehmen kennenzulernen und schaffe ein Gefühl von Vertrauen.

Maschinenbau

Nutze diesen Abschnitt, um deine Produkte oder Services zu bewerben. Hilf Besuchern, dein Unternehmen kennenzulernen und schaffe ein Gefühl von Vertrauen.

Automobil-zulieferer

Künstliche Intelligenz: So können Medienhäuser profitieren

Erfahren Sie, wie Medienunternehmen durch die Integration von künstlicher Intelligenz...

Aktuelle Themen

Unsere Lösungen

Strategie

Beschreibe deinen Service und wie Kunden davon proftieren können. Füge eine Beschreibung mit allen relevanten Informationen, wie Preise, Dauer, und Buchungsmöglichkeiten hinzu.

Ausführung

Beschreibe deinen Service und wie Kunden davon proftieren können. Füge eine Beschreibung mit allen relevanten Informationen, wie Preise, Dauer, und Buchungsmöglichkeiten hinzu.

Datenberatung

Beschreibe deinen Service und wie Kunden davon proftieren können. Füge eine Beschreibung mit allen relevanten Informationen, wie Preise, Dauer, und Buchungsmöglichkeiten hinzu.

Meinungen

Das sagen unsere Kunden und Geschäftspartner über uns.

Meinungen

Das sagen unsere Kunden und Geschäftspartner über uns

Wirtschaftlicher und rechtlicher Sachverstand, analytischer Scharfsinn, Weitsicht und ein meisterhaftes Verhandlungsgeschick zeichnen ihn (Anm: Fabian Schulz) aus. - Consulting Excellence at its best.

Dr. Arnd Lohmann 
Dr. Lohmann & Partner Rechtsanwälte

S&S hat uns erfolgreich geholfen eine Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten für die Frage: Neubau von Tier III Rechenzentren vs. Outsourcing in ein professionelles Rechenzentrum.

Stefan Häußler

Neue Pressegesellschaft 

Wir können Herrn Schulz' interdisziplinäre Kompetenz, sowie hervorragende Projektmanagementkompetenz im Bereich M&A uneingeschränkt weiterempfehlen und danken für die reibungslose und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Gabriel Abt

Künstliche Intelligenz: So können Medienhäuser profitieren

Ungewisse Zukunft? Warum die Flexibilität der IT in unsicheren Zeiten entscheidend ist

Wir verhelfen unseren Kunden zum Turnaround

Im Rahmen einer ganzheitlichen Betrachtung helfen wir unseren Kunden, ihre IT neu auszurichten und schaffen damit die Basis für ihre Geschäftsmodelle der Zukunft.

Wie wie vorgehen

Consulting

Im Rahmen eines Beratungsprojekts verschaffen wir uns einen detaillierten Überblick darüber, wie unsere Kunden heute und in Zukunft Wertschöpfung betreiben. Dabei gilt es für uns festzustellen, welchen Beitrag ihre IT heute leistet und welchen Beitrag sie in Zukunft leisten muss. Im Ergebnis erarbeiten wir mit unseren Kunden eine belastbare Digitalstrategie und eine Transformationsroadmap.

Node

Operations

In der Umsetzungsphase der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider. Im Gegensatz zu klassischen Outsourcingkonzepten müssen für die Services, die nicht mehr in Eigenleistung erbracht werden, flexible Servicemodelle entwickelt werden. Mit Node haben wir ein starkes Partnernetzwerk geschaffen, das für unsere Kunden jederzeit die richten Partner bereithält.

Komplexe Transformationsprojekte erfodern häufig spezielles Wissen, um sie sicher und effizient zum Erfolg zu bringen. Ähnlich wie ein Lotse übernehmen für die Dauer der Transformation deshalb unsere erfahrenen Interimmanager die Verantwortung.

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