Mergers & Acquisitions
Strukturelle Veränderungen, Carveouts und Transaktionen im IT-Umfeld.
Mergers & Acquisitions
Strukturelle Veränderungen, Carveouts und Transaktionen im IT-Umfeld.
Die Transformation der IT-Organisation ist oft mit einem vollumfänglichen Restrukturierungsprojekt gleichzusetzen. Im Zuge der Transformation werden die Bereiche der IT gestärkt, die direkt an der Wertschöpfung beteiligt sind, während solche Bereiche, die es nicht sind, vermehrt durch spezialisierte Dienstleister bedient werden. Dabei übernehmen die entsprechenden Provider häufig nicht nur die Leistung, sondern auch Mitarbeiter und Infrastruktur. Carveouts sind deshalb ein Kernelement der Transformation und bieten unseren Kunden, deren Mitarbeitenden und unseren IT-Providern ein großes Chancenpotenzial.
Carveouts sind häufig nicht nur technologisch, sondern auch in allen anderen Belangen komplex. Sie führen allerdings in vielen Projekten zu einer Win-Win-Situation für das übertragende und das übernehmende Unternehmen. Während manche Services des übertragenden Unternehmens in der künftigen IT-Organisation nicht mehr selbst erbracht werden sollen, weil sie keine Kernkompetenz sind, bieten sie für spezialisierte Provider häufig eine Chance auf Wachstum durch die Übernahme ganzer Abteilungen. Dabei ergeben sich oft eine Vielzahl von Vorteile für die beteiligten Unternehmen und ihre Mitarbeiter, denen regelmäßig neue Entwicklungsperspektiven zur Verfügung stehen.
Wir verfügen über jahrelange Erfahrung im Bereich M&A im IT-Umfeld und sind daher in der Lage, den gesamten Transaktionsprozess zu begleiten. Noch im Beratungsprozess werden die Teile der IT-Organisation identifiziert, die perspektivisch ausgelagert werden sollen.
Die Transformation der IT-Organisation ist oft mit einem vollumfänglichen Restrukturierungsprojekt gleichzusetzen. Im Zuge der Transformation werden die Bereiche der IT gestärkt, die direkt an der Wertschöpfung beteiligt sind, während solche Bereiche, die es nicht sind, vermehrt durch spezialisierte Dienstleister bedient werden. Dabei übernehmen die entsprechenden Provider häufig nicht nur die Leistung, sondern auch Mitarbeiter und Infrastruktur. Carveouts sind deshalb ein Kernelement der Transformation und bieten unseren Kunden, deren Mitarbeitenden und unseren IT-Providern ein großes Chancenpotenzial.
Carveouts sind häufig nicht nur technologisch, sondern auch in allen anderen Belangen komplex. Sie führen allerdings in vielen Projekten zu einer Win-Win-Situation für das übertragende und das übernehmende Unternehmen. Während manche Services des übertragenden Unternehmens in der künftigen IT-Organisation nicht mehr selbst erbracht werden sollen, weil sie keine Kernkompetenz sind, bieten sie für spezialisierte Provider häufig eine Chance auf Wachstum durch die Übernahme ganzer Abteilungen. Dabei ergeben sich oft eine Vielzahl von Vorteile für die beteiligten Unternehmen und ihre Mitarbeiter, denen regelmäßig neue Entwicklungsperspektiven zur Verfügung stehen.
Wir verfügen über jahrelange Erfahrung im Bereich M&A im IT-Umfeld und sind daher in der Lage, den gesamten Transaktionsprozess zu begleiten. Noch im Beratungsprozess werden die Teile der IT-Organisation identifiziert, die perspektivisch ausgelagert werden sollen.
Die Transformation der IT-Organisation ist oft mit einem vollumfänglichen Restrukturierungsprojekt gleichzusetzen. Im Zuge der Transformation werden die Bereiche der IT gestärkt, die direkt an der Wertschöpfung beteiligt sind, während solche Bereiche, die es nicht sind, vermehrt durch spezialisierte Dienstleister bedient werden. Dabei übernehmen die entsprechenden Provider häufig nicht nur die Leistung, sondern auch Mitarbeiter und Infrastruktur. Carveouts sind deshalb ein Kernelement der Transformation und bieten unseren Kunden, deren Mitarbeitenden und unseren IT-Providern ein großes Chancenpotenzial.
Carveouts sind häufig nicht nur technologisch, sondern auch in allen anderen Belangen komplex. Sie führen allerdings in vielen Projekten zu einer Win-Win-Situation für das übertragende und das übernehmende Unternehmen. Während manche Services des übertragenden Unternehmens in der künftigen IT-Organisation nicht mehr selbst erbracht werden sollen, weil sie keine Kernkompetenz sind, bieten sie für spezialisierte Provider häufig eine Chance auf Wachstum durch die Übernahme ganzer Abteilungen. Dabei ergeben sich oft eine Vielzahl von Vorteile für die beteiligten Unternehmen und ihre Mitarbeiter, denen regelmäßig neue Entwicklungsperspektiven zur Verfügung stehen.
Nach der Entwicklung Ihrer individuellen Sourcingstrategie unterstützen wir Sie aktiv bei der Umsetzung und Integration der definierten Maßnahmen. Unser Team begleitet Sie in der Auswahl geeigneter Partner und Technologien, um sicherzustellen, dass die Strategie reibungslos in Ihre bestehenden Betriebsmodelle integriert wird. Wir setzen klare Zeitrahmen und Meilensteine, um den Fortschritt zu überwachen und notwendige Anpassungen zeitnah vorzunehmen. Regelmäßige Statusmeetings und offene Kommunikationskanäle gewährleisten, dass alle Stakeholder über den aktuellen Stand informiert sind und ihre Perspektiven einbringen können. Durch kontinuierliches Monitoring und Evaluierungen stellen wir sicher, dass die Sourcingstrategie effektiv umgesetzt wird und Ihre Organisation in der Lage ist, sich dynamisch an neue Marktanforderungen anzupassen. So schaffen wir eine nachhaltige Basis für die Reduzierung von Kosten und die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten.
In der Umsetzung der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider, die entsprechend ihrer Bedürfnisse qualitativ hochwertige Produkte und Services zur Verfügung stellen.
Mit Node haben wir ein starkes Netzwerk geschaffen, das unseren Kunden langwierige und kostenintensive Ausschreibungen und Auswahlverfahren erspart. All die Leistungen, die unsere Kunden mit ihrer zukünftigen IT nicht mehr selbst erbringen werden, werden von unseren Partnern übernommen.
