Strategie schafft Orientierung – und Handlungssicherheit
Eine wirksame IT-Strategie beantwortet nicht die Frage, was technisch möglich ist, sondern was für das Unternehmen sinnvoll und notwendig ist. Sie übersetzt die Unternehmensstrategie in klare Leitplanken für Organisation, Architektur, Sourcing und Investitionen – und schafft damit Orientierung für Entscheidungen auf Managementebene.
Im Mittelpunkt steht ein belastbares Zielbild der zukünftigen IT: klar priorisiert, realistisch umsetzbar und konsequent auf den Wertbeitrag der IT ausgerichtet. Auf dieser Basis entsteht eine Strategie, die nicht im Konzept endet, sondern Entscheidungen erleichtert, Verantwortlichkeiten klärt und die Grundlage für eine wirksame Umsetzung bildet.
Ablauf
Ausgangslage und strategische Zielsetzung
Am Anfang steht die Frage, welche Rolle die IT künftig im Unternehmen einnehmen soll. Unternehmensstrategie, Marktanforderungen und organisatorische Rahmenbedingungen bilden die Basis für die strategische Ausrichtung.
Zielbild und strategische Leitplanken
Auf Basis der Zielsetzung und der Ergebnisse der IT-Due-Diligence entsteht ein konsistentes Zielbild für Organisation, Architektur, Governance und Steuerung. Strategische Leitplanken definieren, wie zukünftige Entscheidungen getroffen und priorisiert werden.
Prioritäten, Roadmap und Sourcing
Aus dem Zielbild werden konkrete Prioritäten und eine realistische Umsetzungsroadmap entwickelt. Ein zentraler Bestandteil ist dabei die klare Abgrenzung zwischen strategisch relevanten IT-Fähigkeiten und Leistungen, die künftig effizient als Service bezogen werden können. (Siehe hierzu auch: Sourcing)
Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit
Die Strategie wird so aufbereitet, dass sie als belastbare Entscheidungsgrundlage dient – für Geschäftsführung, Gremien und Umsetzungspartner. Sie schafft Klarheit, Verbindlichkeit und Anschlussfähigkeit für Restrukturierung und operative Umsetzung.
Klarheit, Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit
Das Ergebnis der strategischen Arbeit ist eine klar ausgerichtete IT-Strategie, die Orientierung gibt und Entscheidungen absichert. Sie übersetzt die Unternehmensziele in ein belastbares Zielbild und definiert eindeutige Leitplanken für Organisation, Architektur, Governance und Sourcing.
Unternehmen erhalten damit eine realistische Entscheidungsgrundlage: mit klaren Prioritäten, einer umsetzbaren Roadmap und einer nachvollziehbaren Make-or-Buy-Logik. Die Strategie schafft Transparenz darüber, welche IT-Fähigkeiten strategisch aufgebaut werden sollten und welche Leistungen effizient als Service bezogen werden können – und bildet damit die Grundlage für Restrukturierung und nachhaltige Umsetzung.
