Sourcing als strategische Führungsentscheidung
Sourcing ist weit mehr als die Auswahl von Dienstleistern oder das Auslagern von IT-Leistungen. Es ist eine strategische Entscheidung darüber, welche Fähigkeiten im Unternehmen aufgebaut werden müssen – und welche Leistungen extern effizienter, sicherer und skalierbarer erbracht werden können.
Ein wirksames Sourcing schafft Freiräume für strategisch relevante Aufgaben, reduziert operative Komplexität und erhöht die Steuerungsfähigkeit der IT. Voraussetzung dafür ist eine klare Make-or-Buy-Logik, die nicht aus Kostendruck entsteht, sondern konsequent am Wertbeitrag für das Unternehmen ausgerichtet ist.
Ablauf
Leistungen und strategische Relevanz
Zunächst wird definiert, welche IT-Leistungen für das Unternehmen strategisch relevant sind und welche grundsätzlich für ein externes Sourcing infrage kommen. Grundlage sind Unternehmensziele, bestehende IT-Strukturen und Ergebnisse aus der IT-Due-Diligence oder Strategiearberatung.
Entwicklung einer klaren Make-or-Buy-Logik
Für die identifizierten Leistungen wird eine strukturierte Make-or-Buy-Entscheidung getroffen. Dabei werden Faktoren wie Wertbeitrag, Risiken, Kosten, Skalierbarkeit und Steuerbarkeit berücksichtigt. Ziel ist eine nachvollziehbare, belastbare Entscheidungsgrundlage – nicht eine rein preisgetriebene Betrachtung.
Partnerauswahl und Marktansprache
Auf Basis der Make-or-Buy-Logik werden geeignete Partner identifiziert und bewertet. Hier kann – wo sinnvoll – auf Node, unser kuratiertes Partner-Ökosystem, zurückgegriffen werden. Alternativ oder ergänzend erfolgt eine strukturierte Marktansprache, die an den definierten Kriterien ausgerichtet wird.
Zusammenarbeit und Steuerung
Abschließend werden die Grundlagen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen: Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance-Modelle und Steuerungsmechanismen. Ziel ist ein Sourcing-Modell, das langfristig tragfähig ist und nicht zu neuen Abhängigkeiten führt.
Klarheit über Rollen, Leistungen und Verantwortung
Das Ergebnis unserer Sourcing-Leistung ist ein klar strukturiertes Zielbild für die zukünftige Leistungslandschaft der IT. Es zeigt transparent auf, welche IT-Services intern verantwortet werden, welche extern bezogen werden und wie Steuerung, Governance und Verantwortung sinnvoll verteilt sind.
Unternehmen gewinnen damit Planungssicherheit, Skalierbarkeit und Kostentransparenz. Gleichzeitig entsteht eine belastbare Grundlage für die Auswahl geeigneter Partner, langfristige Vertragsmodelle und eine Zusammenarbeit, die nicht auf Abhängigkeit, sondern auf klaren Rollen und messbarer Leistung basiert.
Bei der Auswahl geeigneter Partner profitieren unsere Kunden von Node, unserem kuratierten Partner-Ökosystem. Als zentraler Knotenpunkt verbindet Node strategische Anforderungen mit bewährten Umsetzungspartnern und ermöglicht eine strukturierte, passgenaue Auswahl ohne langwierige Marktsondierungen.
