We are
excellent advisors
Als Managementconsultants beraten wir die Entscheider von heute,
um mit ihnen ihre IT-Organisation von morgen zu entwickeln.
Node
Sourcing ist ein elementarer Bestandteil wenn es um die Restrukturierung einer IT-Organisation und deren Leistungsspektrum geht. Nicht zur Wertschöpfung beitragende Bereiche der IT können heute oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten Dienstleistern bezogen werden. Im Rahmen einer gesamtheitlichen Neuausrichtung geht es häufig sogar darum, ganze Bereiche der internen IT auszulagern und sich auf den Aufbau neuer und für die Zukunft relevanter Kompetenzen zu fokussieren. In diesem Kernelement der IT-Restrukturierung verfügen wir über besondere Expertise und haben deshalb ein Netzwerk geschaffen, in dem wir als Knotenpunkt zwischen unseren Kunden und möglichen übernehmenden IT-Providern agieren. Wir ersparen unseren Kunden damit langwierige und oft kostenintensive Ausschreibungsverfahren, stellen benchmarkfähige Preise sicher und steuern bei Bedarf unterschiedliche Provider für unsere Kunden.
Unser bewährtes Vorgehensmodell, das in zahlreichen Transformationsprojekten kontinuierlich weiterentwickelt wurde, passt sich individuell an den Transformationsstatus unserer Kunden an. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass diese jederzeit umfassend über den Fortschritt und den Zustand des Projekts informiert ist. Für jedes Transformationsprojekt stellen wir ein erfahrenes, interdisziplinäres Expertenteam zusammen, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und umsetzt.
Sourcing ist ein elementarer Bestandteil wenn es um die Restrukturierung einer IT-Organisation und deren Leistungsspektrum geht. Nicht zur Wertschöpfung beitragende Bereiche der IT können heute oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten Dienstleistern bezogen werden. Im Rahmen einer gesamtheitlichen Neuausrichtung geht es häufig sogar darum, ganze Bereiche der internen IT auszulagern und sich auf den Aufbau neuer und für die Zukunft relevanter Kompetenzen zu fokussieren. In diesem Kernelement der IT-Restrukturierung verfügen wir über besondere Expertise und haben deshalb ein Netzwerk geschaffen, in dem wir als Knotenpunkt zwischen unseren Kunden und möglichen übernehmenden IT-Providern agieren. Wir ersparen unseren Kunden damit langwierige und oft kostenintensive Ausschreibungsverfahren, stellen benchmarkfähige Preise sicher und steuern bei Bedarf unterschiedliche Provider für unsere Kunden.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
Sourcing ist ein elementarer Bestandteil wenn es um die Restrukturierung einer IT-Organisation und deren Leistungsspektrum geht. Nicht zur Wertschöpfung beitragende Bereiche der IT können heute oft günstiger und in höherer Qualität von spezialisierten Dienstleistern bezogen werden. Im Rahmen einer gesamtheitlichen Neuausrichtung geht es häufig sogar darum, ganze Bereiche der internen IT auszulagern und sich auf den Aufbau neuer und für die Zukunft relevanter Kompetenzen zu fokussieren. In diesem Kernelement der IT-Restrukturierung verfügen wir über besondere Expertise und haben deshalb ein Netzwerk geschaffen, in dem wir als Knotenpunkt zwischen unseren Kunden und möglichen übernehmenden IT-Providern agieren. Wir ersparen unseren Kunden damit langwierige und oft kostenintensive Ausschreibungsverfahren, stellen benchmarkfähige Preise sicher und steuern bei Bedarf unterschiedliche Provider für unsere Kunden.
Unser bewährtes Vorgehensmodell, das in zahlreichen Transformationsprojekten kontinuierlich weiterentwickelt wurde, passt sich individuell an den Transformationsstatus unserer Kunden an. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass diese jederzeit umfassend über den Fortschritt und den Zustand des Projekts informiert ist. Für jedes Transformationsprojekt stellen wir ein erfahrenes, interdisziplinäres Expertenteam zusammen, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und umsetzt.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und damit auch die Anforderungen an die interne IT. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre IT-Organisationen von reinen IT-Dienstleistern zu innovativen Profit-Centern umstrukturieren, die aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der Wertschöpfung beteiligt sind. Die IT-Kompetenzen der Zukunft unterscheiden sich oft grundlegend von den heute vorhandenen Fähigkeiten, was eine umfassende Restrukturierung der IT-Organisation erfordert.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
In der Umsetzung der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider, die entsprechend ihrer Bedürfnisse qualitativ hochwertige Produkte und Services zur Verfügung stellen.
Mit Node haben wir ein starkes Netzwerk geschaffen, das unseren Kunden langwierige und kostenintensive Ausschreibungen und Auswahlverfahren erspart. All die Leistungen, die unsere Kunden mit ihrer zukünftigen IT nicht mehr selbst erbringen werden, werden von unseren Partnern übernommen.
Phase of sourcing - Phase of joint ventures
Develop the sourcing portfolio
Auf Basis von Make-or-buy-Entscheidungen entwickeln wir ein Sourcingportfolio für einzelne Leistungen.
Cluster sourcable areas
Sollen ganze Bereiche der alten IT-Organisation ausgelagert werden, clustern wir diese Bereiche, um geeignete Übernahmepartner zu identifizieren.
Identify strategic partners
Für die Bereiche, die zwar strategisch relevant sind, aber nicht Teil der eigenen IT-Organisation sein sollen, identifizieren wir die mögliche strategische Partner in unserem Netzwerk.
Strategic partnerships
Als Knotenpunkt vermitteln wir zwischen den Interessen unserer Kunden und unserer Partner, um für beide Seiten optimale Ergebnisse zu erreichen und so strategische Partnerschaften zu begründen, die langfristig funktionieren.
Der Prozess
Unser bewährtes Vorgehensmodell, das in zahlreichen Transformationsprojekten kontinuierlich weiterentwickelt wurde, passt sich individuell an den Transformationsstatus unserer Kunden an. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass diese jederzeit umfassend über den Fortschritt und den Zustand des Projekts informiert ist. Für jedes Transformationsprojekt stellen wir ein erfahrenes, interdisziplinäres Expertenteam zusammen, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und umsetzt.
Services
Aus dem Bereich Node
Unsere M&A-Experten kümmern sich um Carveouts, Übernahmen und Verkäufe von Betriebsteilen und IT-Unternehmen.
Klassisches Outsourcing wird durch moderne Kooperationsmodelle ersetzt. So entstehen flexible Lösungen, die Handlungsspielraum geben.
IT-Governance als Dienstleistung. Die Steuerung der verschiedenen Provider übernehmen wir für Sie.
