Consulting
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und damit auch die Anforderungen an die interne IT. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre IT-Organisationen von reinen IT-Dienstleistern zu innovativen Profit-Centern umstrukturieren, die aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der Wertschöpfung beteiligt sind. Die IT-Kompetenzen der Zukunft unterscheiden sich oft grundlegend von den heute vorhandenen Fähigkeiten, was eine umfassende Restrukturierung der IT-Organisation erfordert.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und mit ihnen verändern sich die Anforderungen an die interne IT. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen sich Unternehmen ihre IT-Organisationen vom bloßen IT-Dienstleister zum innovativen Profit-Center umstrukturieren, das sowohl an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als auch an der Wertschöpfung beteiligt ist. Die Fähigkeiten der Zukunfts-IT müssen nicht selten völlig andere sein, als jene, die heute in den Unternehmen vorhanden sind. Häufig ist deshalb eine gesamtheitliche Restrukturierung der IT-Organisation notwendig. Unsere Experten sind deshalb keine IT-Berater, sondern Strategie- und Restrukturierungsberater mit fundiertem Wissen und Erfahrung in der IT.
In der Umsetzung der Transformation benötigen unsere Kunden starke Kooperationspartner und IT-Provider, die entsprechend ihrer Bedürfnisse qualitativ hochwertige Produkte und Services zur Verfügung stellen.
Mit Node haben wir ein starkes Netzwerk geschaffen, das unseren Kunden langwierige und kostenintensive Ausschreibungen und Auswahlverfahren erspart. All die Leistungen, die unsere Kunden mit ihrer zukünftigen IT nicht mehr selbst erbringen werden, werden von unseren Partnern übernommen.
Phase of understanding - Phase of solution development
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und mit ihnen verändern sich die Anforderungen an die interne IT. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen sich Unternehmen ihre IT-Organisationen vom bloßen IT-Dienstleister zum innovativen Profit-Center umstrukturieren, das sowohl an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als auch an der Wertschöpfung beteiligt ist. Die Fähigkeiten der Zukunfts-IT müssen nicht selten völlig andere sein, als jene, die heute in den Unternehmen vorhanden sind. Häufig ist deshalb eine gesamtheitliche Restrukturierung der IT-Organisation notwendig. Unsere Experten sind deshalb keine IT-Berater, sondern Strategie- und Restrukturierungsberater mit fundiertem Wissen und Erfahrung in der IT.
Understand the clients business
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie unser Kunde heute Wertschöpfung betreibt und was die Kernprozesse dafür sind.
Understand the clients IT
Wir erlangen ein Verständnis darüber, was die IT heute leistet, zu welchen Kosten und in welcher Qualität sie Services erbringt und inwieweit sie heute bereits Teil der Wertschöpfung ist.
Understand the clients change
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie sich das Geschäftsmodell unseres Kunden verändert und wie er in Zukunft Wertschöpfung betreibt.
Develop future requirements
Wir leiten daraus die zukünftigen Anforderungen an die IT ab und erarbeiten die ideale IT-Organisation der Zukunft.
Develop the digital strategy
Wir entwickeln aus dem Gesamtbild die abgestimmte Digitalstrategie unseres Kunden.
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Develop the transformation milestones
Wir entwickeln eine Transformationsroadmap vom Ist- zum Soll-Zustand und definieren Meilensteine.
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Der Prozess
Unser bewährtes Vorgehensmodell, das in zahlreichen Transformationsprojekten kontinuierlich weiterentwickelt wurde, passt sich individuell an den Transformationsstatus unserer Kunden an. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass diese jederzeit umfassend über den Fortschritt und den Zustand des Projekts informiert ist. Für jedes Transformationsprojekt stellen wir ein erfahrenes, interdisziplinäres Expertenteam zusammen, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und umsetzt.
Unser bewährtes Vorgehensmodell, das in zahlreichen Transformationsprojekten kontinuierlich weiterentwickelt wurde, passt sich individuell an den Transformationsstatus unserer Kunden an. Wie bei jeder Restrukturierung arbeiten wir ausschließlich im Auftrag der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass diese jederzeit umfassend über den Fortschritt und den Zustand des Projekts informiert ist. Für jedes Transformationsprojekt stellen wir ein erfahrenes, interdisziplinäres Expertenteam zusammen, das maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und umsetzt.
Services
Aus dem Bereich Consulting
Im Rahmen einer IT-Due-Diligence verschaffen wir uns einen detaillierten Überblick über die gesamte IT-Organisation und schaffen damit die Basis für alle weiteren Schritte.
Mit unseren Innovation-Design-Experten erzielen wir durch den Einsatz neuer Technologien Effekte, die wirken und setzen damit Ressourcen für die weitere Transformation frei.
Eine zielführende Restrukturierung muss dazu führen, alle für die Zukunft relevanten Anforderungen an die interne IT im Blick zu haben. Unsere Experten unterstützen Sie dabei.
Eine Digitalstrategie ist heute fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unsere Experten entwickeln mit Ihnen eine maßgeschneiderte Digitalstrategie.
Damit Sie jederzeit den Überblick über die Restrukturierung Ihrer IT-Organisation behalten, entwickeln unsere Experten einen detaillierten Fahrplan zur Restrukturierung.
Im Zuge der Neuausrichtung der internen IT stellt sich bei vielen Themen die Frage "Make or Buy?". Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen deshalb eine maßgeschneiderte Sourcingstrategie.
We are
excellent advisors
Als Managementconsultants beraten wir die Entscheider von heute,
um mit ihnen ihre IT-Organisation von morgen zu entwickeln.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und damit auch die Anforderungen an die interne IT. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre IT-Organisationen von reinen IT-Dienstleistern zu innovativen Profit-Centern umstrukturieren, die aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der Wertschöpfung beteiligt sind. Die IT-Kompetenzen der Zukunft unterscheiden sich oft grundlegend von den heute vorhandenen Fähigkeiten, was eine umfassende Restrukturierung der IT-Organisation erfordert.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
Im Zuge der Digitalisierung verändern sich Geschäftsmodelle und damit auch die Anforderungen an die interne IT. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre IT-Organisationen von reinen IT-Dienstleistern zu innovativen Profit-Centern umstrukturieren, die aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der Wertschöpfung beteiligt sind. Die IT-Kompetenzen der Zukunft unterscheiden sich oft grundlegend von den heute vorhandenen Fähigkeiten, was eine umfassende Restrukturierung der IT-Organisation erfordert.
Unsere Experten sind daher nicht nur IT-Berater, sondern erfahrene Strategie- und Restrukturierungsspezialisten mit tiefgreifendem IT-Wissen. Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer IT, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und ihre Innovationskraft zu stärken.
Understand the clients business
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie unser Kunde heute Wertschöpfung betreibt und was die Kernprozesse dafür sind.
Develop future requirements
Wir leiten daraus die zukünftigen Anforderungen an die IT ab und gestalten die ideale IT-Organisation der Zukunft.
Der Prozess
Understand the clients IT
Wir erlangen ein Verständnis darüber, was die IT heute leistet, zu welchen Kosten und in welcher Qualität sie ihre Leistungen erbringt und ob sie heute schon am Wertschöpfungsprozess beteiligt ist.
Develop the digital strategy
Wir entwickeln unter Berücksichtigung der Gesamtsituation eine übergeordnete Digitalstrategie
Understand the clients change
Wir erlangen ein Verständnis darüber, wie sich das Geschäftsmodell unserer Kunden verändert und wie er in Zukunft Wertschöpfung betreibt.
Develop the transformation milestones
Wir entwickeln eine Transformations-roadmap mit detaillierten Meilensteinen.