Klare Sicht auf Struktur, Risiken und Handlungsbedarf
Unsere IT-Due-Diligence erweitert das klassische IT-Assessment um eine umfassende Make-or-buy-Analsye und bewertet die IT ganzheitlich aus unternehmerischer Perspektive. Sie zeigt auf, wo Risiken verborgen sind, welche Kostenstrukturen wirklich wirken und wie zukunftsfähig Organisation, Architektur und Sourcing aufgestellt sind. Damit erhalten Entscheider:innen eine verlässliche Basis für fundierte Entscheidungen – ohne sich in technischen Details zu verlieren.
Ablauf
Wertungsfreie Bestandsaufnahme
Zu Beginn erfassen wir den Status Quo Ihrer IT aus zwei Perspektiven:
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Kaufmännisch & organisatorisch
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Technologisch
Dabei dokumentieren wir den vollständigen Ist-Zustand.
Analyse
Auf Basis der erhobenen Daten entwickeln wir ein detailliertes Verständnis u. a. für relevante Prozesse, Schnittstellen sowie das realistische IT-Budget. Wir identifizieren zudem bestehende technologische Schulden (Investitionsstaus) und deren Auswirkungen.
Ableitung von Handlungsempfehlungen
Aus den Analyseergebnissen leiten wir konkrete Optimierungs- und Umsetzungsvorschläge ab. Dabei berücksichtigen wir unternehmensspezifische Rahmenbedingungen wie Geschäfts- und Digitalisierungsstrategie oder Anforderungen aus sich verändernden Geschäftsmodellen.
Ergebnis
Abschließend fassen wir alle Ergebnisse in einem umfassenden Bericht und einer Managementpräsentation zusammen. Diese zeigen den aktuellen Zustand und die Potenziale für Ihre IT-Neuausrichtung – klar, objektiv und aus neutraler externer Perspektive.
Ein belastbares Lagebild der IT auf einen Blick
Die Ergebnisdarstellung der IT-Due-Diligence verdichtet komplexe Zusammenhänge zu einer klaren Gesamtbewertung. Sie macht Stärken, Schwächen und Risiken der IT transparent und ermöglicht eine objektive Einordnung von Kosten, Sicherheit, Technologie und Zukunftsfähigkeit.
Darauf aufbauend werden ein optimiertes Zielbild sowie konkrete Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen abgeleitet. Der Fokus liegt dabei klar auf der Frage, welche IT-Bereiche strategisch relevant sind und gezielt aufgebaut werden sollten – und welche Leistungen künftig effizient und skalierbar als Service bezogen werden können.
