Aus der Praxis: Vorgehensmodell einer IT-Due-Diligence
Mit Klarheit für Entscheider die richtige Basis schaffen.
Eine klare Entscheidungsgrundlage
Wie verschafft man sich einen ganzheitlichen Überblick über die Leistungsfähigkeit und Optimierungspotenziale der internen IT`? Wie gelingt es, die interne IT schnell und zielgerichtet für die Zukunft aufzustellen.
Grundlage für jede Entscheidung ist zunächst eine Betrachtung und Bewertung des Status Quo, der im Rahmen einer IT-Due-Diligence ermittelt wird.
In unserem neuen Whitepaper erläutern wir das Vorgehen und die Gründe einer solchen IT-Due-Diligence und zeigen deren Vorteile auf.
Das erwartet Sie:
Ein praxisnahes Vorgehensmodell für eine strukturierte IT-Due-Diligence
Klarheit darüber, wann und warum eine IT-Due-Diligence sinnvoll ist
Ein ganzheitlicher Blick auf die IT-Organisation – technisch, organisatorisch und kaufmännisch
Transparenz über Kosten, Risiken, Verträge, Skills und technologische Schulden
Eine verständliche Darstellung, wie aus einer wertungsfreien Analyse konkrete Erkenntnisse entstehen
Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen und einem klaren Zielbild
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, Vorstand und Gremien
Orientierung für Restrukturierungen, Transformationen und besondere Unternehmenssituationen